1. mudeli ajalugu / kes / millal / arendasvälja
Spiraalmudelit kirjeldas esimest korda Barry Boehm oma 1986 a. artiklis.
2. etapid
1. Eesmärkide seadmine (Objective setting) – määratakse selle faasi ehk korduse eesmärgid, piirangud protsessis, tulemused, juhtimisplaan, võimalikud riskid ning alternatiivsed strateegiad lähtudes riskidest.
2. Riskide hindamine ja maandamine (Risk assessment and reduction) – iga leitud riski jaoks tehakse analüüs, võetakse midagi ette riskide maandamiseks
3. Arendus ja valideerimine (Development and validation) – valitakse arendusmudel, mis lähtub hinnatud riskidest. Nt kui kasutajaliides on suurim risk, siis võib aidata prototüüpide tegemine.
4. Planeerimine (Planning) – projekt vaadatakse üle ja tehakse otsus, kas jätkata järgmisel kordusel, kui otsustatakse jätkata, tehakse järgmise faasi jaoks plaan.
3. skeem
4. 5 tk plussid
- täiustatud riskianalüüs;
- arendusprotsessi hea dokumenteerimine;
- paindlikkus – võimalus teha muudatusi ja lisada uusi funktsioone ka suhteliselt hilistes etappides;
- töötavate prototüüpide varajane loomine.
5. 5 tk miinused
- võib olla üsna kallis kasutada;
- riskijuhtimine nõuab kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistide kaasamist;
- protsessi edukus sõltub suuresti riskianalüüsi etapist;
- ei sobi väikeste projektide jaoks.