1. mudeli ajalugu / kes / millal / arendasvälja
V-mudeli kontseptsiooni töötasid Saksamaa ja USA iseseisvalt välja 1980. aastate lõpus.
2. etapid
- Riskide minimeerimine: V-mudel muudab projekti läbipaistvamaks ja parandab projekti kontrolli kvaliteeti, standardiseerides vahe-eesmärgid ning kirjeldades vastavad väljundid ja vastutavad osapooled. See võimaldab varakult tuvastada projekti kõrvalekaldeid ja riske ning parandab riskide minimeerimise kaudu projektijuhtimise kvaliteeti.
- Kvaliteedi parandamine ja kvaliteedi tagamine: V-mudel on standardiseeritud arendusmudel, mis võimaldab projektil saavutada soovitud kvaliteediga tulemusi. Vahepealseid tulemusi saab varajases etapis kontrollida. Universaalne dokumentatsioon hõlbustab loetavust, arusaadavust ja kontrollitavust.
- Projekti kogukulu väheneb: arendus-, tootmis-, juhtimis- ja tugiressursse saab eelnevalt arvutada ja kontrollida. Tulemuseks olevad väljundid on samuti universaalsed ja kergesti prognoositavad. See vähendab järgnevate etappide ja projektide kulusid.
- Parem suhtlus projektiosaliste vahel: Kõikide elementide ja tingimuste universaalne kirjeldus lihtsustab kõigi projektiosaliste omavahelist mõistmist. Seega vähenevad ebatäpsused kasutaja, ostja, tarnija ja arendaja vahelises mõistmises.
3. skeem
4. 5 tk plussid
- range järkjärguline rakendamine;
- testide planeerimine ja süsteemi kontrollimine toimub varajases etapis;
- parem ajahaldus võrreldes kaskaadimudeliga;
- vahepealne testimine.
5. 5 tk miinused
- mudeli ebapiisav paindlikkus;
- programmi tegelik loomine toimub koodi kirjutamise etapis, st arendusprotsessi keskel;
- ebapiisav riskianalüüs;
- puudub töö paralleelsete sündmustega ja dünaamiliste muudatuste võimalus.